定义该属性必须执行的操作。
私人住宅、出租别墅、接待场所、开发、翻新和早期概念研究具有不同的决策结构。预期用途会改变程序、存储、操作、耐用性、隐私和需要参与的人员。
在收集参考资料之前，用通俗易懂的语言写下项目决策。明确的目的比一堆不相关图像的文件夹更有用。
- 谁将使用该财产？
- 多久一次、持续多长时间？
- 它是一种财产还是一种可重复的产品？
- 哪些决定已经确定——为什么？
核心回答
需要准备什么、每个阶段交付什么以及哪些决策在延迟时会变得昂贵。
一个强大的建筑项目首先要在设计在视觉上固定之前调整财产模型、场地信息、计划、预算框架、责任和决策过程。在泰国，土地条件、当地专业人员任命、气候、物流和采购都会对这一过程产生重大影响。本指南解释了客户可以准备的问题、主要设计阶段要解决的问题以及项目特定的法律、法规、工程和商业建议仍然至关重要的地方。
01
项目决策
02
信息
准备设计所依赖的证据。
带上可用的土地文件、调查、轮廓、照片、通道信息、邻近条件、所需项目、大致面积、预算框架、时间安排和预期用途。
缺少信息是正常的。它应该被记录为信息差距，而不是转化为默默进入概念的假设。
03
People
一个好的团队是由界面而不是头衔来定义的。
客户、建筑局、室内设计师、合格的当地专业人员、结构和机电顾问、工料测量师、项目经理、承包商和供应商都可以做出贡献。确切的任命结构各不相同。
一页的责任图比一长串公司列表更有用：它应该显示谁在每个关键边界进行设计、验证、批准、协调、购买、构建和报告。
清晰的角色可以让项目更加平静。
设定雄心和决策权。
客户定义优先事项，批准方向，并将业务或家庭决策与简报联系起来。 04
Stages
不要要求漂亮的图像来完成绘图的工作。
简短的现场分析定义了问题。概念设计为其提供了建筑方向。设计开发使系统和决策保持一致。施工信息传达了要按照项目商定的水平进行的工作。
当构建从图像主导的概念开始时，未解决的问题不会消失。它们再次出现在现场，那里好的答案的范围更小，每一次变化都会带来更大的后果。
05
预算和范围
面积、复杂性和规格齐头并进。
场地条件、结构、保留、服务、进口项目、定制工作、规格水平和后期变更都会改变成本风险。当预算框架针对领域和范围进行测试而不是被视为单独的数字时，它是最有用的。
设计团队应明确哪些决策会带来成本和协调后果，而特定于项目的成本建议则来自指定的合格方。
同样的选择，迟到时会有不同的成本。
在选项开放时更改问题。
用途、面积、优先事项和预算框架仍然可以在不取消协调工作的情况下重塑项目。 06
在国外工作
远程项目需要可见的决策系统。
就决策权限、演示节奏、批准、修订控制、样品、现场报告、变更登记册和重要的访问达成一致。更多的会议并不能弥补未记录的决定。
应尽早计划物理样品和关键现场时刻以影响工作，而不是仅仅确认已经订购或建造的内容。
07
当地协调
使用针对特定项目的专业建议。
要求因地点、项目类型、土地条件和指定专业人员而异。特定项目的法律、法规和工程建议必须从具有适当资格的当地专家处获得。
架构可以组织信息并协调设计意图，但它不应该替代承担单独专业责任的学科。
08
实施落地
采购在采购订单之前开始。
交货时间、样品、替代、访问、交付、安装和维护都会影响设计决策。应通过性能、可用性、替代性及其在完整材料调色板中的作用来比较本地和进口物品。
在采购开始前明确谁与供应商签订合同、谁付款、谁批准、谁接收以及谁管理缺陷。
09
警告标志
在不确定性变成构建之前停止。
不可靠的调查、范围不明确、地区预算冲突、未记录的批准、顾问迟到的参与以及未经提前期检查而选择的材料都不是行政问题。它们是设计风险。
最有用的反应不是紧迫性。这是一个简短、可见的决定：什么是已知的，什么是必须验证的，什么是不应该继续进行的。
- 没有可靠的调查
- 面积和预算不一致
- 批准仅存在于聊天消息中
- 协调前开始施工
- 决策权限不明确
实践中的印证
相关项目。
值得提前思考的问题
在下一次决策之前。
01第一次架构会议我应该准备什么？+
提供可用的场地信息、预期用途、计划、区域预期、预算框架、时间安排、优先事项和任何已做出的决定。
02在概念设计之前我需要进行调查吗？+
可靠的尺寸和水平信息对于现场主导的概念工作非常重要。应针对项目和地点定义确切的调查要求。
03概念阶段批准了什么？+
概念设计通常确定空间和建筑方向。它不会自动解决每个施工细节、顾问界面或法定要求。
04谁提供法律和法定建议？+
具有适当资格的当地专业人员应提供针对具体项目的法律、法规和工程建议。任命结构各不相同。
05室内设计可以在建筑之后开始吗？+
可以，但尽早开发室内空间通常可以改善开口、照明、服务、细木工、家具规划以及室内外空间之间的连续性。
06变更应如何获得批准？+
在项目商定的系统中记录决策、修订、结果、批准者和日期，而不是依赖分散的消息。
07采购应该什么时候开始？+
当规格、交货时间和样品决策仍然可以影响设计时，采购计划就开始了——而不仅仅是当现场需要产品时。
08我可以在海外管理该项目吗？+
许多决策可以远程构建，但工作流程应识别仍然需要本地或亲自关注的物理样本、现场时刻和专家检查。
继续
延伸阅读。
带上地点、项目简报以及仍不确定的内容。